четвъртък, 24 юни 2010 г.

Meet the hotel guest of 2020


The future of hospitality - 8 key trends that will define hotels in 2020
It is the year 2020. The past twelve years have been a flurry of development in the areas of design, nanotechnology, robotics, medicine, the internet, security and law. Contrary to popular opinion, the hotel industry has not been slow on the uptake. It’s been the decade of hospitality renaissance. A coming of age, an evolution of service as it should be…and a tribute to true personalization. Here’s a look at the hotel guest experience in the year 2020 and how guests have helped the industry become truly magnificent:

My stay. My choice. I can choose and book all elements of my stay before I arrive, from my king sized bed, a fabulous view of the sea, non-allergenic pillows, a romantic dinner at the hot new fusion restaurant on my 3rd night, a pampering at the spa on the 4th, a round of golf on the 5th and a super chocolate sundae, served cold upon arrival (not to forget my airport pickup and drop with a virtual interactive city tour, of course). Hotel revenue and inventory management systems have evolved to a level where every amenity and service can be chosen, packaged, sold and delivered.

I stay. I sell. I choose where to stay and what to do based on the recommendations of my personal social network. Why should I trust all the hype, marketing and advertising when I have perfectly good friends & like-minded acquaintances who’ve been there, done that? If I like what I experience, I may recommend the hotel to my network…and get paid doing it. Hotels have realized that their guest’s virtual and physical social networks are a long ignored distribution channel and start monetizing it…with spectacular results. Not only are the distribution and commission margin costs a lot lower, but the quality of the referrals is a lot more credible and brings in exactly the kind of guests the hotel is looking for.

Get to the point. Inform and Entertain me. I’m tired of all the ‘in-your-face’ advertising, biased news and media hype. I choose what I want to see, hear and feel. I trust the news that is generated by people like me. I can use my intelligence to differentiate between false promises and the true sincerity. I don’t have time for long, boring and irrelevant pitches…I want you to get to the point. I want to be entertained! The unilateral media age is at an end. Citizen reporting and livecasting is the order of the day. News importance is dictated by the zeitgeist of these reports on the Web…every minute, every hour, every day…in vibrant photos, sound and video. Tiny mobile communication devices with projection capabilities & virtual interfaces connect everyone to everything on the global intelligent Web. Hotel marketing campaigns are created based on collective user experience and are as real as they are entertaining. Hotel PR Managers have become viral marketers and spend time reaching out to niche social networks.

This works for me. This doesn’t. Life is made up of moments. It’s these you remember, cherish, crave. And sometimes service experiences blow you away…a lot of times they leave you a nervous wreck. I want to be able to share my feelings, be they elation or frustration immediately…when they are at their most intense. I want to ensure my voice is heard, is handled with discretion and is acted upon. Welcome to the age of instant feedback. Hoteliers have learnt to capture moments of truth when they happen. This is done with no hotelier involvement and captured by an intelligent hotel, at the choice of its guests and in vibrant video, voice or a ‘mood snap’. This feedback system is considered the keystone to the hotel’s Guest Satisfaction Index at any point in time. The General Manager can see at a glance how guests in his hotel are feeling and drill down to the causes of exemplary service…or dissapointment. This system serves to quickly correct service & product lapses…and is ultimately a deciding factor in hotel performance.

One me. I’m sick of having a passport, 2 identity cards, 3 credit cards, 6 membership / retailer discount cards and 25 internet profiles. Oh…and I’m not a fan of the room key card when I check into a hotel either! I’m unique. There’s only one of me…be it in the physical world or the virtual world. Therefore one identify would be most fitting. This is my virtual avatar, which travels everywhere I go, be it on the internet or when I shop, travel and share my experiences with those I know. The introduction of the ‘ONE’ virtual fingerprint. This is a global, non-replicable key to user identity, credit, travel preferences, health and history…an RFID + DNA based identification & encryption system. This ‘fingerprint’ contains layers of information that users choose to make available to other entities based on need and transaction. No more awkward and feeble attempts at hotel CRM. The intelligent hotel utilizes a guest’s virtual fingerprint to check them in, configure their room, charge them at outlets (no more clunky cash registers and POS systems!), organize a birthday cake on their special day at the hotel, check them out and keep in touch with them long after they’ve departed.

I need help. I need to talk. I love technology and the convenience automation offers. But sometimes I miss just talking to someone?another human who will listen to me, empathize and help me. Enter the age of a one-touch, omnipresent, always-on service line. All guests have to do is access their mobile device or projection panels in hotel rooms and facilities to converse in live video with their very own concierge, order-taker, host, guest service agent and guide?all rolled into one very real Hotelier at the other end of the line. The ultimate mix of tech, personal touch and convenience.
I want my hotel room to take care of me. I want my hotel to be a place of refuge, rejuvenation and hey, even better than home! I want to be looked after, pampered and edu-tained. I want my hotel room to help me be the best that I can be? to do what I need to do. Welcome to the intelligent hotel room. A normal hotel room to the naked human eye?but one that hides nanotechnology and gizmos aplenty. A room that can adapt to your desired textures, colours and moods (and even put a new twist on the term ?home away from home? by re-designing itself to that space most familiar to you!). A room that cleans itself but can also take care of its human occupants, from determining what temperature, music and lighting best suits their bio-rhythm to what supplements their body needs in order to feel their very best.

I can teach the chef a thing or two. I?m no longer interested in being told what I can and cannot eat. Sometimes I enjoy a little ?breakfast? in the afternoon. And maybe I?d like to mix and match my accompaniments, garnishes and dressings, despite what the chef thinks is a good idea! It?s my palate?I decide what?s creative. I?d like a menu that understands me like my doctor and fitness trainer do?and makes gentle recommendations that help me please my palate, appetite and keep me healthy. A gastronomic canvas and a doctor?s delight ? the Intelligent Menu. Hotel Restaurant menus take choice to a whole new interactive level, with a variety of fresh ingredients, cooking methods, suggestions and health recommendations based on the guest?s health, tastes and moods. Plus you always have the choice to leave creative license to your chef?the virtual menu or the professional in the kitchen!

Back to the past.
In the year 2008, no one believed so much could be accomplished in so little a span of time. And yet, the Web as we knew it had also evolved in just such a short period. No one would have believed in the early 90?s that in just over a decade, the Internet would allow us to geo-tag the planet, livecast in rich video, reconnect with long-lost school friends and play shoot ?em ups with strangers on the other side of the world. But we did it. And while we were at it, we even went a step further and coined the word ?discomgoogolation? to describe that strange feeling of ?disconnect? when deprived of the internet!
So it's only natural that the Web in 2020, from its early, clumsy start has finally evolved into what it was always meant to be. A universal operating system that connects everyone and everything. A window to the world, empowerment and choice. And this intelligent Web is only one of the many breakthroughs that define our age.
Welcome to the future?yours, that is.
At work, Jitendra Jain (JJ) is employed with Starwood Hotels & Resorts in Dubai as an E-Commerce Manager and handles hotel online marketing & distribution. At play, he is the founder of various online initiatives like

вторник, 22 юни 2010 г.

Правейки добро на другите, го правиш и на себе си


Основният принцип за изграждане на персонална съпричастност в постигането на отлично обслужване е осъзнаването на факта, че когато правим добро на другите, ние същевременно го правим и на себе си – всеки ден, всяка смяна и с всеки гост, когото посрещаме.
През изминалите години се изписа много за това колко по-взискателни са днешните гости, как все по-неоправдано нарастват изискванията им и колко по-трудно е да се справим с тях. Често се цитира един от американските топ-експерти, занимаващи се с проучвания в областта на хотелиерството, д-р Питър Йезауич: “Това е десетилетие на капризния потребител.“
От една страна се изкушавам да се съглася с него, доколкото е очевидно, че претовареният, свръхзает и свръхорганизиран живот, който повечето от нас водят, може да причини бързо избухване на емоциите.
Но ако трябва да сме честни, не си спомням да е имало време, когато е било лесно да се обслужват клиентите. Дали сте работили като белбой за Мариот през 1981 г. или като фронтдеск мениджър в края на 80-те, не мога да си спомня кога онова, което днес колективно наричаме “обслужване на клиентите” е било лесна професия, особено в хотелиерския бизнес, където към момента, когато гостът пристига на рецепцията след дълго пътуване, нервите и на двете страни могат да бъдат опънати до краен предел.
През годините научих, че гостите не винаги са настроени да се оплакват, нервничат или да дразнят хората, които им осигуряват услуги, въпреки че трябва да призная, че ми беше нужно дълго време да науча този урок.

Спомням си добре как някои дни стоях в лобито, оглеждайки красивия атриум с водоскоци и вътрешни градини; оглеждайки стените от пясъчник и чудейки се мислено как е възможно гостите да бъдат толкова ужасни, след като имат щастието да отседнат в място като това. По онова време шансът да бъда настанен в толкова красив курорт би ме поддържал в добро настроение седмици преди и след това!
Години по-късно, когато нещата се обърнаха и се изправях буквално хиляди пъти от другата страна на рецепцията за чекиране в хотела, превръщайки се понякога в същия оня досаден гост, на когото се чудех, постигнах друго ниво на разбиране за природата на човешкия индивид, наречен “гост”.
Едно от нещата, които правя по време на обученията в хотели, е да накарам участниците да си помислят какво може да е преживял гостът по пътя към хотела.
Преди всичко, в деня на пътуването будилникът звъни значително по-рано, отколкото хората са свикнали, особено днес, когато мерките за сигурност по летищата са затегнати. Няма да споменавам задръстванията и проблемите с паркинга на летището. Така че ако трябва да излетите в 7 сутринта, будилникът ще ви вдигне още в 3!
В дни, когато имате късмет, може да намерите място на паркинга, да преминете през процедурите за сигурност само за 30 минути и да откриете, че всъщност полетът ви не се забавя. Но веднъж оказали се в самолета, ще се изправите поне пред няколко предизвикателства. Забравете факта, че седалките са наблъскани и разстоянието между тях все повече се свива, нека да помислим за пътниците. Случвало ли ви се да седнете до някой бърборко? “Здравейте, казвам се Барбара Бърборана. Как сте? О, колко интересно! Позволете ми да ви разкажа нещо за себе си до края на полета...” Или до Ранди Широкоплещестия? Това е човек, който няма да похарчи 50 цента, за да си купи вестник, защото може да прочете вашия; освен това чете бавно и от време на време ви моли да не обръщате страницата.
Нека да кажем, че все пак денят е добър и багажът ви пристига със същия полет. Единственото, което ви остава да направите, е да си наемете кола. Отивате до гишето на реномирана компанията рент-а-кар с отлична репутация, нетърпеливи да вземете възможно най-бързо резервираната предварително малка спортна кола, за да прекарате един романтичен уикенд на хубаво място. Като “платинов” клиент на компанията имате отлична репутация. “Здравейте, казвате. Искам да взема малък спортен Крайслер Себринг конвъртабъл, който резервирах миналия месец”. След което чувате агента да възкликва: “Имам добра новина! Тъй като колата, която поискахте, не беше свободна, ще ъпгрейднем заявката ви и ще ви дадем Крайслер миниван, който иначе би ви струвал 20 долара повече на ден!”
Какво да кажем за госта, който предпочита да пътува с автомобил по време на ваканцията си? На тях им е по-лесно, защото не им се налага да използват летища, нали? Мога да споделя само собствения си опит. Моите родители са ми дали много като на едно от четирите деца на семейство Кенеди, но може би най-големият дар е любовта към пътуванията, които споделяхме и които днес наричаме Пътешествията на Кенеди. Винаги отивахме някъде, обикновено това беше къмпинг или национален парк. В онези дни пътувахме с нашия додж Монако, производство 1969, облицован с дървени панели вагон, винаги борейки се за място на третия ред, защото беше обърнато назад и можехме да гледаме през задния прозорец.
Родителите непрекъснато чуваха: “Стигнахме ли вече?”, “Трябва да отида до тоалетната”, “Татко, той пак ме гледа!” или “Мамо, той пак е седнал на моето място!”.
Като капак през нощта преди да отпътуваме мама работеше до 10 вечерта, след което приключваше с прането и опаковането, а татко работеше дори до по-късно, но все пак си вдимаше работа и за пътуването. Онова, което започваше с настроение с предчувствие за една страхотна ваканция, се превръщаше в “Ако само още веднъж чуя, че искате да спрем...”
В индустрията на гостоприемството, както и в цялата сфера на услугите, имаме избор между два варианта. Можем да продължим да реагираме на отношението и поведението на всеки гост; да се отнасяме с тях така, както те се отнасят с нас; да подхранваме техния негативизъм. Можем да си стоим на сигурно от нашата страна на рецепцията, споделяйки мнението си с околните: “Тя е грубиянка. Той е кретен”. С други думи, можем да култивираме негативизма.
Или можем да направим избора си точно сега и точно тук да превърнем в своя задача обръщането на ситуацията. Да разкрием най-добрата си страна дори пред най-негативната личност.
Консенсусът е белег на професионалиста-хотелиер; днес повече от всякога сме в състояние да обърнем нещата дори за най-негативно настроения гост. И ние го правим, защото това е най-доброто не само за тях, но също и за нас самите, защото ще прекараме деня си, общувайки си с по-щастливи и удовлетворени гости и самите ние ще се чувстваме по-щастливи.
By Doug Kennedy

петък, 18 юни 2010 г.

Атрактивното описание е ключ към превръщането на телефонно обаждане в резервация


Учудващо е, че въпреки промените в технологиите за обучение през последните години, много хотели все още използват стария подход към резервациите и продажбите, които включват висока степен на информативност и никакъв персонален подход.
Дори днес много резервационни агенти не отиват по-далече от задаването на задължителните въпроси към гостите, предоставят бегло описание на стаите, което обикновено се основава върху типа настаняване и гледката. Дори онези, които се изкушават да дадат описание на хотела и стаите често биват обезкуражавани и карани да изброяват само основните характеристики, с които в днешно време се характеризира практически всеки хотел. “Предлагаме химическо чистене и гладене, дъска за гладене в стаите, сешоар, кафе-машина, високоскоростен интернет и телевизор с плосък екран”.
Наистина удивително обаче е, че огромен брой проучвания сочат, че между 60 и 75% от резервациите в днешно време са посетили уебсайта на хотела, преди да се обадят на резервация. Това означава, че те предварително са имали информация за хотела и вече са имали цялата информация, която са получили по време на обаждането. И тъй като повечето уебсайтове разпологат с фотогалерии или предлагат виртуални турове, заедно с информация за заетостта на стаите в реално време и цените, учудващо е защо хората изобщо се обаждат.
Интересно е, че за хора, които никога преди не са отсядали в хотела, цялата тази информация /или дезинформация/, която е достъпна в мрежата, само провокира повече въпроси, притеснения и несигурност, което от своя страна ги кара да се обадят по телефона и да потърсят отговори на своите въпроси.
И взимайки под внимание огромното разнообразие от възможности за избор, които потенциалният гост би видял само с едно кликване в мрежата, те просто изпадат в недоумение повече от всякога.
Онова, от което те със сигурност нямат нужда, е агентът резервации да им изброи същоте онези факти и характеристики, които вече са видели онлайн. Вместо стандартно описание те очакват да получат персонализирано отношение към клиента, както и уверенност, че са направили най-добрия избор.
Това е причината днешният агент резервации трябва да продава, обръщайки се към емоциите, а не към разума. Вместо да получат информация или списък от екстрите в хотела, днешните потенциални гости имат нужда от привлекателно и примамливо описание, които е насочено към техните чевства и емоции.
Нека да приемем, че с многообразието на цените и многобройните намаления, които предлагат луксозните хотели и местата за настаняване от най-висока категория, решението дали да платим исканата цена не е производна на разума и съвсем не е основана на броя часове, прекарани от госта в стаята. Това е валидно още повече, имейки предвид огромния брой възможностите за евтино настаняване в хотели, които предлагат чистота и удобно настаняване.

Ето няколко идеи за следващия ви уъркшоп, който ще организирате за служителите в хотела:

Създайте “база данни“ от описания, които съдържат прилагателни и наречия. Агентите резервация има нужда да им бъде обяснено защо точно тези думи трябва да използват, за да предизвикат интереса на потенциелните клиенти. Те могат да бъдат приканени да измислят собствени думи, които събуждат въображениео на човека на другия край на телефонната линия. Също както би го направил главният готвач на ресторант с висока кухня, провокирайте въображението им. Шефът обикновено работи усърдно със сервитьорите, пояснявайки им как именно трябва да представят всяко ястие така, че да предизвика интереса на гостите. С какво един агент резервации е по-различен? Обикновено с това, че не е научен как да представи по най-атрактивен начин продукта. Е, помогнете му, научете го как да го прави и със сигурност няма да съжалявате. Не е лошо да запишете всички описания или дори да издадете специална брошура, от която новоназначения персонал може да почерпи много информация, но най-важното – да разбере как да продава хотела. Ако имате затруднения, няма нищо лошо в това да се обърнете към професионалистите, които със сигурност могат да ви помогнат да намерите най-колоритните думи.
Помолете агентите да намерят онези думи, които те биха използвали с най-голяма лекота, обяснявайки предимствата на вашия хотел. Можете да ги използвате и когато организирате инфотурове за туроператори и журналисти, за да ги накарате да да използват същите изразни средства.
Използвайте подхода “специално за вас”. Рекламните агенции знаят колко важно за читателите е да видят местоимението “вие” – вие, читателите, вие, посетителите, вие, слушателите и пр., просто за да задържат вашето внимание. Именно това е причината е то да се среща толкова често в слоганите и девизите на различните компании – например UPS /фирма за доставки, известна с кафявите си камиони/ " What we can brown for you?", Enterprise Rental Car "Ще ви закараме!" Home Depot "Вие можете да го направите, ние можем да ви помогнем" и дори хотелската верига Loews: "Вие сте тук"
Подобно на тях, служителите от отдел резервации могат да помогнат на хората, които са обаждат, казвайки:

"Тъй като имате бизнес пътуване, нашият хотел ще ви бъде много удобен, защото..." ( вместо “хотелът е разположен на много добро място")
"След като пътувате с децата си, със сигурност ще ви хареса детската ни програма” (А не “предлагаме детска програма”
"За вашата годишнита Вие и съпругата ви ще се насладите на една романтична вечеря в ..."

Онова, което предлагате, трябва да съответства на нуждите на потенциалния ви клиент. Третият начин да изкушите хората, които се обаждат, е да им препоръчате неща, които ще им бъдат полезни. Често гостите директно питат агента какво ще им препоръча, особено ако го познават. Повечето агенти дават мнението си, ако бъдат попитани за съвет. Обучете персонала си да дава съвети, които са базирани на нуждите на клиента:

"Тъй като споменахте, че имате специален повод, бих ви препоръчал /апартамент, пакет за влюбени, специалитета на ресторанта/"
"Ако търсите страхотно място, където да избягате от рутината, нашият хотел е прекрасен избор."
"Търсите място за корпоративна среща? Нашият хотел е най-добрият избор за вас поради ценстралното си местоположение "
"Ако идвате в нашия град поради бизнес причини, ще ви препоръчам нашия хотел, тъй като е на много удобно място, близо до всички институции.

Ако обучавате екипа си и задълбочавате познанията им в тези области, ще им дадете именно онези познания, които са им необходими, за да превърнат едно обикновено телефонно обаждане в реална резервация. Дори днешните свръинформирани гости, които имат огромен избор от възможности, ще получат онова, което им е необходимо, за да бъдат напълно удовлетворени. Така не само ще получите определена сума от резервирането на стаята, но и позитивно първо впечатление от хотела, което ще ви бъде много по-лесно да задържите и доразвиете. Защото гостът, който идва с добро чувство във вашия хотел, най-често се превръща в постоянен гост, който разказва позитивните си впечатления навсякъде и привлича нови гости.

четвъртък, 17 юни 2010 г.

Препоръки за обучение в хотела в епохата на социалните мрежи


Спомняте ли си “доброто старо време”, когато всичко, за което трябваше да се притесняваме и което можехме да очакваме от недоволните гости, беше, че ще разкажат причините на недоволството си на семейството, приятелите и колегите си? Повечето работещи в сезонни хотели си спомнят как им разказваха по време на обучение, че “щастливият гост ще разкаже на трима, а недоволният – на 9-10 души”. Не беше отдавна времето, когато уъркшоповете, които провеждах, се базираха именно на тези числа. Тогава се опитвахме да определим каква част от бъдещия бизнес бихме загубили в резултат на антирекламата от “уста на уста” и дори тогава беше ясно, че инвестицията в обучение си заслужава.
В днешния свят е трудно да си представим какъв е потенциалът на споделяне на негативна информация от страна на госта. Например, през 2002 г. повсеместно използваната днес презентация на Powerpoint бе създадена от двама недоволни туристи, членове на програма за лоялност на хотелски бранд, към които, както показват слайдовете им, се бяха отнесли твърде грубо в хотел в Далас. Презентацията, допълнена с графики, диаграми, снимки и пр., бе разпратена то имейл на техни приятели и познати с молбата да я споделят с техни познати, приятели и колеги. Постепенно тя бе разпратена на хиляди хора и днес се е превърнала в легенда, споменавана в USA Today, NBC и други медии. Ако въведете в търсачките ключовите думи “Yours Is A Very Bad Hotel”, ще намерите могобройни публикации, свързани с тази прочута днес презентация. Интересно е, че авторите, които изразиха недоволството си, получиха извинения както от страна на хотела, така и от страна на бранда, в резултат на което отклониха исканията за интервюта и демонстрираха съчувствие и дори малко симпатия към нощния рецепционист, който според твърденията им, се отнесъл към тях грубо. По онова време най-учудващото било, че едно единствено оплакване може да достигне хиляди хора в мрежата чрез имейл. Тук можете да видите линка за презентацията: http://www.hyperorg.com/misc/DoubleTreeShow_files/frame.html
Днес потенциалните вреди от споделянето на негативните впечатления на госта са значително по-големи. Да вземем като пример видеоклипа, публикуван в YouTube миналия юли от пътуващ музикант, който след като бил предупреден от друг пътник, лично се убедил как неговата ръчно изработена и струваща хиляди долари китара “Taylor” била хвърлена от товарачите в United Airlines. Историята, разказана в негова песен и придружена с музикален видеоклип, е за оплакване, отхвърлено от всички, започвайки с екипажа на полета и завършвайки с багажния офис и официалната организация, отговаряща за обслужването на пътниците - United Customer Service Executives.
Накрая музикантът написал песен, създал музикален видеоклип и ги публикувал в YouTube под името “United Breaks Guitars”, който е видян над 5,7 млн пъти в продължение на 90 дни след публикуването си. Днес броят им вече надхвръля 7 милиона. Всъщност, сега песента може да се закупи от iTunes.
Основният извод от този пример за потенциални щети на изключително негативните впечатления на гостите е, че те могат да станат бързо достояние на хиляди хора. Разбира се, ежедневните контакти с гостите съвсем не водят до подобна антиреклама. Вместо това впечатление, което е било твърде негативно, е по-вероятно да видим в обзорите на хотелите на уебсайтове като TripAdvisor, Travel Post, FlipKey или в онлайн агенциите, които днес предлагат и мнения на гостите. Но дори един-единствен негативен обзор, публикуван в мрежата, може да предизвика значителни вреди, плашейки потенциалните гости, макар че броят им може да де “само” десет на хиляда.
Освен публикуваните отзиви на уебсайтове обратната информация за хотела, публикувана в социалните мрежи, става все по-важна през последните години и месеци, след като метатърсачките като Hotelicopter.com обявиха, че ще сканират и уебсайтовете на социалните мрежи, за да насочват потребителите си към публикувани мнения.
За щастие, има действително добри новини в тези тенденции. Ако вие като мениджър или собственик имате правилно виждане и съпричастност, можете да накарате тази тенденция да работи в полза на вашия хотел. Ако в миналото гостите, които са доволни от преживяването си в хотела, бяха готови да го споделят със свои роднини, приятели и колеги, днес те мотивирано публикуват позитивните си отзиви на същите тези уебсайтове.
Интересно е как тези тенденции се отразяват в реалния живот. За хората от хоспиталити индустрията, които се фокусират върху предоставянето на отлично обслужване, новините действително са добри, защото индустрията става прозрачна по отношение на качеството, както това беше направено преди доста време по отношение на цената, известна като BAR – best available rate.
Независимо от това како мислите за социалните медии и отзивите на гостите и какви емоции предизвикват те във вас, репутацията на хотелите в днешно време зависи от отзивите на гостите, които споделят свободно мнението си в мрежата. Ако използвате социалните медии и мненията на гостите като маркетингов инструмент и възможност за ПР, ето няколко съвета за следващата ви планьорка в хотела:
 Приемете, че ключов фактор в бъдещето на хотела ви е мнението на гостите ви, публикувано в мрежата, а не на инспектиращите от различни институции.
 Уверете се, че екипът ви знае какво гостите казват за него в мрежата. Обучете служителите в резервации и продажби как да отговарят на въпроси, свързани с негативни публикации.
 Разделете негативните отзиви на няколко категории. Отделете онези, които са базирани на емоции и които са прекалено лоши/добри. Вместо това анализирайте ден за ден онези, защото това е индикатор за цялостното обслужване в хотел.
 Дискретно и косвено насърчавайте публикуването на положителни отзиви. Хотелите отдавна имат традиция да окуражават положителните отзиви чрез подканяне на гостите да попълнят анкета за обслужването в хотела, чрез която да изразят мнението си и да споделят положителните си преживявания. Днес е достатъчно да кажем нагостите, които пристигат, че бихте оценили тяхната помощ и казаните от тях добри думи за хотела.
 Споделете с екипа най-свежите дори отзиви. Подкрепете онези отдели и личности, спрямо които според вас е допусната несправедливост. Но когато оплакването има основания, не го спестявайте. Използвайте възможността да научите останалите служители в екипа как да се справят със ситуацията.
 В тези случаи трябва да поместите отговор, с който се извинявате за създадената ситуация по начин, който защитава действията на хотела /ако, разбира се, могат да бъдат защитени/, но без да обиждате човека, поместил негативния отзив.
Фокусирайки се върху отзивите и други добри практики в хотелиерството, както и на обучението в предоставянето на отлично обслужване, можете да бъдете сигурни, че екипът ви с удоволствие ще влиза в интернет на страницата с отзивите на гостите или в социалните медии, за да прочете всички положителни отзиви.

by Doug Kennedy

понеделник, 14 юни 2010 г.

Катастрофалните екипни решения



Осъществяването на дадено действие зависи от самото действие. Правилните решения се вземат по правилния начин и обратното.

Намерението на Наполеон да атакува Уелингтън при Ватерло представлявало не само лошо решение, а му струвало цялото сражение. Най-опасното нещо в дългосрочен план е да се използват неподходящи методи за вземане на решение. Как Наполеон е решил да влезе в капана, който го очаквал на фламандските възвишения? Той просто е взел сам това решение. Това е бил Наполеоновият начин за вземане на решение.

Може би ако беше проявил някаква управленска гъвкавост и беше използвал друг способ за вземане на решение, той и неговите бойни другари са щели да изкарат един по-добър ден на бойното поле. Пълководецът би могъл да приложи седем метода за вземане на решение. Всеки от тях е подходящ за определена ситуация. Вашият екип, след като се е сработвал в продължение на седмици или месеци, би могъл да ги използва всичките:

1. Вземане на решение с консенсус

При този метод всички членове на екипа имат възможност да изкажат мнение, но и всички трябва да са съгласни с крайното решение. Ако дори един член на екипа не е съгласен, дискусията трябва да продължи. При този способ е необходимо да се използват поне частични компромиси, за да може всеки да приеме крайния резултат от дискусията и да се ангажира с неговото осъществяване.

Предимства:

• Дава възможност за достигане до иновативно, творческо и висококачествено решение. Ангажира всички членове на екипа относно реализацията на взетото решение. Използват се ресурсите на всички хора в екипа. Повишава се способността на екипа за вземане на решения в бъдеще. Подходящ е при вземането на сериозни, важни и сложни решения, които трябва да бъдат изпълнени от всички.

Недостатъци:

• Отнема много време и психологическа енергия. Времето не трябва да притиска хората в екипа и не трябва да се насилва процеса по вземане на решението. Може да си донесете пижами, защото може да продължи цяла вечер.

2. Вземане на решение с мнозинство

Този прицип е основополагащ за демокрацията. Екипът гласува, мнозинството печели. Ясно и просто.

Предимства:

• Може да се използва, когато няма време за вземане на решение с консенсус. Прилага се също и когато решението не е чак толкова важно, за да се изисква съгласието на всички, ала членовете на екипа трябва да се ангажират на 100% с неговото изпълнение. Представлява удобен начин за прекратяване на дискусии по въпроси, които не са от първостепенно значение за екипа.

Недостатъци:

• Обикновено остава едно враждебно настроено малцинство, което е като бомба със закъснител, която може да попречи на ефективността на екипа в бъдеще. Този способ може да възпрепятства използването на таланта у членовете на малцинството. Хората се ангажират само частично с реализацията на взетото решение и липсват ползите от екипното взаимодействие.

3. Вземане на решение от малцинството

При този метод за вземане на решение обикновено се формира комисия от няколко души в екипа, която събира необходимата информация и дава препоръки за съответните действия.

Предимства:

• Може да се използва, когато не всички членове на екипа са на разположение, за да се вземе решение. Прилага се и когато екипът е притиснат от времето и трябва да делегира отговорността по вземане на решение на комисията. Подходящ е, когато няколко членове на екипа притежават подходящите експертни познания и няма нужда от ангажиране на целия екип с реализацията на решението. Това е много полезен способ за вземане на рутинни решения.

Недостатъци:

• Не оползотворява таланта на всички хора в екипа и не успява да ангажира всички с изпълнението на взетото решение. Неразрешените конфликти и противоречия могат да нанесат вреда върху бъдещата ефективност на екипа и не се извлича полза от потенциалното взаимодействие в екипа.

4. Вземане на решение с компромис

Чрез този метод се вземат решенията в парламента. Депутатите се циганят, пазарят и преговарят за достигане до желаната компромисна позиция. Обикновено никой не е доволен от резултатите, освен председателите, модериращи дебата.

Предимства:

• Индивидуалните мнения и крайните гледни точки обикновено се взаимоизключват и това прави този способ за вземане на решение по-добър от метода „Вземане на решение от ръководителя без възможност за дискусия”.

Недостатъци:

• Съществува тенденцията мненията на членовете с най-малко познания да вземат надмощие върху мненията на експертите. Налице е слаба ангажираност на членовете на екипа при вземането на решението и те няма да се чувстват обвързани с осъществяването му. Да се разчита на експертите за вземане на решение винаги е по-добър вариант от „Вземането на решение с компромис”.

5. Вземане на решение от експерти

Тук ситуацията е проста. Намерете или наемете експерти по дадения въпрос, изслушайте това, което имат да кажат и последвайте препоръките им.

Предимства:

• Способът е полезен, когато експертните познания на един човек от екипа са много по-високи от тези на останалите и няма никакъв смисъл от започването на дискусия. Може да се използва, когато няма нужда от приноса на всички членове на екипа за осъществяване на взетото решение.

Недостатъци:

• Как ще определите кой е най-добрият експерт? При този способ хората не се ангажират с изпълнението на решението. Ползите от екипното взаимодействие се губят, понеже не се използват знанията и уменията на останалите хора в екипа. Възмущението и несъгласието могат да преминат в саботаж и да доведат до намаляване на екипната ефективност.

6. Вземане на решение от ръководителя без възможност за дискусия

Този способ се използва обикновено, когато няма възможност за дискусия. Представете си Мойсей на планината Синай. Може да доведе обаче до намаляване на доверието, понеже често пъти ръководителят се опитва да заблуди хората си, че техните мнения могат да повлияят върху вече взетите отгоре решения. Имайте предвид, че членовете на екипа усещат, когато ги заблуждават.

Предимства:

• Може да се използва за посрещане на административните нужди или пък когато трябва да се вземе рутинно решение. Трябва да се използва, само когато е налице много малко време за вземане на решение или когато членовете на екипа очакват формалният ръководител да вземе решение. Този подход може да се прилага и тогава, когато хората нямат нужните умения или информация, за да вземат решение.

Недостатъци:

• Един човек не би могъл никога да бъде достатъчен ресурс за вземането на каквото и да е решение. При този способ не се използват ресурсите на всички в екипа и хората не се ангажират с прилагането на взетото решение. Може да възникнат недоволство и несъгласие, които да доведат до намаляване на екипната ефективност.

7. Вземане на решение от ръководителя с възможност за дискусия

Голяма част от ръководителите на екипи считат, че само трябва да съобщят своите решения, а хората в екипа да поемат отговорност за изпълнението им. Но това въобще не е така. Мненията на ръководителите тежат толкова, колкото и тези на останалите в екипа. Когато са чули достатъчно, те могат да прекратят дискусията и да вземат решение, но после трябва да уведомят всички членове на екипа, как техните гледни точки са повлияли върху крайното решение.

Предимства:

• Този метод разпалва дискусия по съответните въпроси, като се използват уменията и знанията на всички в екипа. Ангажира всички и освен това става ясно кой отговаря за взетото решение в екипа.

Недостатъци:

• Изисква добри комуникативни умения от всички в екипа, както и лидер склонен да взема решения.

Въпреки че в един или друг случай се пренебрегват някои от тези подходи за вземане на решение, може да се каже, че всъщност няма правилен или грешен способ за вземане на решение по даден въпрос. Най-важното е, че екипът трябва навреме да избере какъв метод за вземане на решение да използва. За да няма неприятни изненади. Ако хората са уведомени за този процес, дори и деспотичните методи на управление биха изтръгнали съгласието и благословията на всички в екипа.

В заключение ще напиша няколко реда за още един способ за вземане на решения, изключително широко практикуван от мениджърите в България.

8. Вземане на еднолично решение от ръководителя без консенсус, без компромиси, без допитване до експерти и без дискусия между членовете на екипа.

Предимства:

• Задоволяване на собственото его на мениджъра. Утвърждаване на официално предоставената власт от висшия мениджмънт (собственика на компанията).

Недостатъци:

• Работи в краткосрочен план, защото мениджърът, който го прилага рано или късно се сблъсква със съдбата на Наполеон на бойното поле при Ватерло. Неслучайно в психологията съществува понятието „Наполеонов комплекс”.


Борислав Дянков

По материали от книгата „Why Teams Don’t Work” Harvey Robbins & Michael Finley, 1995

четвъртък, 10 юни 2010 г.

Комуникация с Висшия Мениджмънт или трябва ли да си добър търговец, за да се издигнеш в кариерата

Често чета мнения по кариерните форуми за „изстрадали” служители и „зловещи” началници. Няма как да се прецени кой е виновен за всяка конкретна ситуация. Сигурно е като в брака – вина имат и двете страни. Но както в брачната консултация се учат на комуникация и умения, май трябва да има специализирано обучение по комуникация с висшия мениджмънт. Ако се замислиш какво трябва да се учи веднага стигаш до извода, че май трябва да си добър търговец, за да успееш в кариерата.

Комуникацията с висшия мениджмънт изисква умения на търговец:

1. Трябва да разбереш какво очаква да чуе висшия мениджмънт в лицето на твоя шеф,
2. Да представиш идеите си така, сякаш са негови и решават неговите проблеми,
3. Ако има възражения, да ги обориш като добър търговец, но без той да разбере
4. И накрая да се разделите: той сумтящ, но вътрешно доволен,
5. А ти да започнеш „следпродажбен сервиз”, т.е. работа по задачите, които шефът ти е дал и да успееш в кариерата

Тайната да се издигнеш в кариерата се крие в начина на поднасяне на информацията към висшия менидмънт. И тук има две части:

Първо. Какво иска да чуе висшият мениджмънт?

• Планът е преизпълнен с Х%
• Разходите са снижени с Y%
• Хората работят с ентусиазъм и не излизат в болнични и други безсмислени отпуски
• Новоназначените служители работят на пълни обороти
• Машините не се чупят, освен в извънработно време, когато се и поправят
• В медиите споменават компанията ни (рядко – за да не привличаме ненужно внимание към себе си), но винаги с добри думи
• Прогнозата за времето е слънчево и без превалявания

За съжаление повечето служители правят катастрофалната грешка да говорят като журналист от жълт вестник, за който важи правилото: „bad news is good news – лошите новини са добри новини”:

Второ. Какво не иска да чуе висшият мениджмънт?

• Резултатите са по ниски от очакваните
• Похарчихме повече пари от предвиденото
• Служителите псуват и напускат на големи групи
• Никой не иска да работи при нас
• Половината завод не работи поради принудителен ремонт, който не се знае кога ще приключи
• От медиите пристигат запитвания дали горните факти са истина
• Наистина имаме проблеми, но те са нищо с това, което предстои

Сега си представете,че работите в такава организация, където всички събития от втората част действително са се случили, а естествено вашият висш мениджмънт изобщо не иска и да чуе за тях. Как да постъпиш като добър търговец, да използваш комуникативните си умения и да постигнеш резултат от типа: „И вълкът сит и агнето цяло”? Тоест хем да накараш шефа да те чуе и да предприеме правилните стъпки, хем да не прехвърли вината на теб, а даже да ти помогне да се издигнеш в кариерата?

След дълги проучвания група комуникационни гурута стигнали до следните правила за комуникация с висшия мениджмънт при нажежена ситуация, като сегашната (или всяка друга криза):

Трето. Какво трябва да се каже на висшия мениджмънт?

• Ние постигаме с Х% по-добри резултати от нашите конкуренти
• Инвестиционната ни програма набира скорост и скоро ще бъдем в състояние да постигнем още по-високи резултати
• Поетапно се освобождаваме от некомпетентния и неквалифицирания персонал в компанията, което подобрява производителността ни с Z%
• Извършваме селективен подбор при новите назначения, защото не искаме при нас да работи кой да е
• За по-пълноценно използване на капацитета на компанията сме изключили част от мощностите, което дава възможност да извършим техническо обслужване, без да губим допълнително време
• Увеличени са ПР активностите, което дава икономии от разходи за реклама, защото ПР и рекламата са всъщност едно и също – само дето ПР-ът е безплатен
• Прогнозните ни форкасти са за интензифициране на дългосрочния ефект от мениджърските ангажираности и перспективните резултати ще аргументират ресурсната обезпеченост която сме аутсорсвали към виртуално планиране и реално и тотално деструктивно изконсумиране (нищо не значи, но звучи много добре)

Е и това ако не помогне, винаги можеш да напуснеш и да се отправиш към по-добро работно място, където комуникацията с висшия мениджмънт е по-благоприятна, а „усилията” ти като добър търговец ще бъдат оценени подобаващо и ще се издигнеш в кариерата.

А може би трябва и още нещо ?
www.arthuradams.bg

сряда, 9 юни 2010 г.

Бизнес етикет

ШВЕЙЦАРИЯ

Швейцария се говорят четири официални езика - немски, френски, италиански и реторомански (1% от населението).
Влиянието на немската, френската и италианската култура в съответните кантони, където тези езици са преобладаващи, е безспорно. В цялата страна обаче доминират общошвейцарските ценности. Точността, трудолюбието и пестеливостта са в основата на швейцарската стойностна система. Швейцарците държат много на неприкосновеността на личния си живот и настояват нещата да се правят с мярка. Гордеят се със своите постижения като нация, с представата, която са създали за себе си по света, със своя неутралитет и с приноса си при решаването на важни международни проблеми. Чистотата и редът ще бъдат ваши постоянни спътници в цялата страна.
Деловата среща трябва да бъде уговорена предварително. Швейцарците са най-точните хора на земята и не подлагайте на съмнение това твърдение. Дори закъснение от няколко минути може да се възприеме като обида. Швейцарците не се нуждаят от изграждане на лични отношения с някого, за да правят бизнес с него. Те са много прями и казват това, което мислят. Ръкувайте се с всички, обръщайте се към вашите партньори с г-н или г-жа и фамилно име. Швейцарската делова култура е доста формална, затова обръщението на малко име е необичайно. Швейцарците от италианския и от френски говорещите кантони започват деловата среща със свободен разговор, докато тези от немските кантони обикновено преминават на темата по същество. Теми, които са свързани с личния живот, ролята на швейцарските банки, Втората световна война, швейцарския неутралитет трябва да се избягват. Швейцарците гледат на работата си много сериозно и вицове или шеги няма да бъдат приети положително. Срещите са добре планирани, с ясен дневен ред, който точно се спазва. Швейцарците не бързат с взимането на решение и внимателно и методично анализират всеки елемент на сделката, като се очаква всички да дадат своя принос за постигането на общоприемливо решение. Агресивният или пресиращият подход към преговорите са неуместни, затова бъдете винаги търпеливи и внимателни. Швейцарската делова култура предполага, че при сключването на сделка печелят всички. Писмената кореспонденция е преобладаваща и решаваща за швейцарците. Веднъж вече взетите решения се спазват и изпълняват стриктно.
Деловото облекло е консервативно както за мъжете, така и за жените. Предизвикателните аксесоари не са приети.
Обядът и вечерята са част от швейцарската делова култура. Не е необичайно на тях да присъстват и съпругът/съпругата на вашия делови партньор. Поканите в дома са голяма рядкост, но и голяма чест. Подаръците не са от значение за швейцарските делови среди.

Кристина Крънчева е консултант по бизнес етикет и международен протокол.

ПОЛША

Католицизмът е преобладаващата религия в Полша и е основен фактор, който определя националната идентичност на поляците. Друг важен фактор е семейството. Роднинските и приятелските връзки доминират над личния, социалния и деловия живот.

Препоръчително е първата среща да бъде договорена няколко дни предварително. В полската делова култура точността и спазването на правилата на общуване са от голямо значение. Затова бъдете точни, дръжте се учтиво и проявете уважение към хората, с които общувате. Поздравете и се ръкувайте с всички присъстващи. Поляците много ценят вежливостта и за тях е обичайно да целунат ръка на жена. От чужденците не се очаква да правят това и дори е препоръчително да се въздържате от подобни жестове към делови партньори жени. Обръщението е в учтива форма, с фамилното име и съответните титли. Използването на малки имена не е прието. Няма специални правила за размяната на визитни картички. Когато сте прави и говорите с някого, не дръжте ръцете в джобовете. Когато сте седнали, не кръстосвайте крак върху крак.
Първата среща може да има и само опознавателен характер и много често деловите теми са предхождани от свободен разговор за семейството, хоби, спорт. Не засягайте теми за политика и пари. Полската делова култура се доминира от връзки, роднинство и приятелства. На вашите партньори от Полша ще им е нужно време, за да преценят дали вие заслужавате доверие да станете част от „мрежата“ на тези връзки. Бизнесът, както и самото общество са строго йерархични. Взимането на решение невинаги е бързо. Разговорите понякога се нарушават от моменти на мълчание, които са част от полския стил на делово общуване. Следвайте темпото на преговори, което ви предлагат вашите партньори. Бъдете конкретни, ясни и точни. Поляците обичат яснотата и ценят откритостта.
Полската делова култура е консервативна. Такова е и облеклото. За мъжете - костюм и вратовръзка, за жените - костюм. Облеклото трябва да е елегантно, стилно и „да не крещи“, че е скъпо. В някои браншове и в по-малките фирми има тенденция за неформално облекло. Като чужденец обаче няма да сбъркате, ако при първата среща сте малко по-консервативно облечени. Деловата закуска не е много разпространена. Вечерята по принцип е запазена за семейството. Най-разпространен е деловият обяд, но има и изключения. Обикновено в началото или в края на обяда се произнасят тостове. Редно е на тоста на вашия домакин да отговорите също с тост. Ако домакинът стане прав, последвайте го и вие и не сядайте, докато не седне той. Пушенето на обществени места е забранено.
Подаръците са част от полската делова култура, но не трябва да са скъпи.



ИСПАНИЯ

Социалният статут, индивидуализ­мът, личното достойнство и семейството са от особено значение в Испания. Католицизмът е религията на испанците и той формира основните стойности на испанското общество.

Деловата среща трябва да бъде уговорена предварително и потвърдена писмено. За препоръчване е първата среща да бъде насрочена в предобедните часове поради спецификата на работния ден в Испания, където обедната почивка трае два часа и повече. Точността не е съществен елемент на испанската делова култура, но от чужденците се очак­ва да бъдат точни. Възможно е на първата среща свободните разговори да преобладават. Испанците жестикулират, когато говорят, и стоят на близко разстояние до събеседника си. Не е необичайно няколко души да говорят едновременно или да ви прекъсват. Не възприемайте това като обида, а по-скоро като израз на внимание, че се следи казаното от вас. Обръщението е в учтива форма - г-н, г-жа, но се използват и титлите, ако има такива. Темпото на правене на бизнес в Испания е спокойно.

Личните отношения и доверието са от основно значение, но това не означава автоматичното им прехвърляне върху фирмите. Смяната на хората от преговарящия екип означава, че преговорите започват отначало. Деловият свят в Испания е строго йерархичен. Такъв е и процесът на взимане на решения. Испанците обаче са индивидуалисти и много често служители на по-ниски нива проявяват инициатива и се намесват в преговорите. Испанците не обичат несигурността и затова внимателно обсъждат и премислят подробностите. Не допускайте влиянието на известните стереотипи за испанците като маняна или сиеста да ви подвеждат. Това може да ви изиграе лоша шега. Испанската бюрокрация може да бъде доста обезкуражаваща, но в същото време в деловите си отношения испанците държат на точността и на спазването на поетите ангажименти.

Деловото облекло е стилно и консервативно и за двата пола, а елегантните аксесоари са от значение. Най-важни са обувките - те трябва да са от добро качество и идеално лъснати. Сакото и вратовръзката са задължителни дори и в много топло време.

Деловите обяд и вечеря заемат много важно място в испанската делова култура. Тогава може да говорите за бизнес.

Подаръците не присъстват задължително в испанската делова култура и може да се разменят в края на успешно приключили преговори, но не и при първата среща. Подаръкът трябва да бъде по-скоро символичен и не бива да е скъп, за да не създадете погрешно впечатление. Той трябва да бъде добре опакован и се разопакова при получаването му. Ако подарявате цветя (например на съпругата на домакина), те не трябва да са далии или хризантеми.

СЪРБИЯ

Сърбите са хора със силно развито чувство за национална идентичност и традиции. Те се гордеят със своята история и култура.

Семейството, роднините и приятелите са важни за личния живот, а връзките са решаващ фактор за деловите отношения. Бюрокрацията е голяма и трудно преодолима без подходящите контакти. Правилата в деловия свят на Сърбия не са повлияни в такава голяма степен от периода на социализма, както в повечето страни на Източна Европа. В деловата култура преобладават елементи, които са присъщи на западноевропейските делови отношения.

Първата среща задължително трябва да бъде уговорена в писмена форма. Точността е препоръчителна, а при средните и по-високите управленски нива - задължителна. Атмосферата при първите срещи има опознавателен характер. Ръкувайте се с всички присъстващи в началото и в края на срещата. Обръщенията са г-н и г-жа с фамилното име и съответната титла. По време на разговора поддържайте контакт с очи с вашия събеседник. Това е важно, защото се свързва с откритост и доверие. За сърбите те са предпоставка за започване на бизнес. Ако правите представяне на фирмата си, бъдете делови и се позовавайте на факти. Не си позволявайте да фамилиарничите и не допускайте да свържат вашето поведение със сръбската субкултура.

Добрите обноски са от съществено значение в социалния, личния и деловия свят на Сърбия. Придържайте се към сбити и ясни послания. Срещите, особено когато започнат разговорите по същество, обикновено са с "отворен" край и могат доста да се проточат. Проявете търпение и не се опитвайте да ускорявате темпото. Сърбите преговарят спокойно, не бързат и обсъждат детайлите внимателно. Решенията се взимат по същия начин.

Когато планирате първите си контакти и срещи, избягвайте периодите юли-август и около Нова година и Коледа. В Сърбия коледните празници се празнуват по стар стил, след Нова година и Бъдни вечер е на 6 януари.

Деловото облекло в Сърбия и за мъжете, и за жените е консервативно. Допускат се изключения, но няма да сгрешите, ако на първата си среща сте облечени по-консервативно. След това може да следвате стила на вашите домакини. Сърбите са много гостоприемни, а обядът и вечерята са съществен елемент от тяхната делова култура и може да бъдат доста продължителни. Кухнята е разнообразна и вкусна, а консумацията на алкохол - сериозна. Не прекалявайте с напитките и не забравяйте за добрия тон. Ако вашите партньори ви поканят в дома си на вечеря, носете малък подарък за домакинята и бутилка коняк или уиски за домакина. При разговорите не засягайте теми, свързани с политика, етнически и религиозни въпроси.

ЧЕХИЯ

Чехия е страна с богати исторически, културни и делови традиции. Формалното общуване е част от личния и деловия живот.

Чехите държат на роднините и приятелите си. Внимателното планиране, сигурността и ефективността са част от тяхната делова култура. Чехите се придържат към ясни правила, които искат да се спазват. За чехите личният и деловият живот са разграничени и държат много на своята лична сфера. В общуването си предпочитат индиректните вербални послания и в повечето от случаите, вместо да дадат отрицателен отговор, те казват "въпросът трябва да се проучи допълнително".

Деловата среща задължително трябва да бъде уговорена предварително. Бъдете точни. Ръкувайте се с всички присъстващи, а когато говорите с някого, поддържайте контакт с очи. При запознанство с жена изчакайте първо тя да ви подаде ръка. Визитните картички не се разменят със специален ритуал. Проява на любезност е, ако попитате как точно се изговаря името на вашия партньор, тъй като чешките имена се изговарят трудно.

Първоначално чехите са резервирани, но дори и да ви опознаят добре, не преминават лесно бариерата от фамилно към малко име. Използвайте административните и научните титли. Първата среща има обикновено опознавателен характер и нейната роля е да се прецени дали събеседникът заслужава доверие. За чехите личният контакт и доверието имат съществено значение за изграждане на делови отношения. Срещата винаги започва с разговор на свободни теми. По време на преговори не се конфронтирайте и не прекъсвайте вашите партньори, не повишавайте тон и се въздържайте от агресивни тактики. Темпото на преговори е по-скоро бавно. Следвайте го и не се опитвайте да го ускорявате. Решението за сключване на сделка обикновено се взима след внимателно обмисляне на детайлите и множество срещи. Фирмите са йерархично структурирани и по този начин се взимат решенията. Веднъж подписали договор, чехите очакват да се спазва стриктно. Опити за предоговаряне на условията на вече сключен договор може да доведат до край на деловите отношения.

Деловото облекло е консервативно и семпло за мъжете и жените.

Чехите са гостоприемни, независимо от първоначалното впечатление на резервираност, което създават. Деловата закуска и обядът са разпространени и са част от процеса на изграждане на доверие между партньорите. Ако бъдете поканени в дома на ваш партньор, трябва да приемете това за голяма чест, тъй като такива покани са нещо извънредно. Поднесете някакъв малък подарък, като например цветя за домакинята (но не кали) или кутия шоколадови бонбони. За домакина можете да носите бутилка качествено уиски или коняк. Подаръците трябва да са опаковани и се разопаковат при получаването им. По време на вечеря не говорете за бизнес, освен ако вашият домакин не стане инициатор за това. По принцип етикетът на хранене в Чехия е доста формален и това важи в голяма степен за деловите закуски и обяди. Не яжте с пръсти. Чехите ядат с нож и вилица дори неща, които в други страни е прието да се ядат с ръце. Салфетката остава на масата по време на яденето и не се слага на скута. Не започвайте да ядете, преди домакинът да е пожелал добър апетит на всички присъстващи. Ако поради някакви причини не консумирате алкохол, уведомете вашите домакини и те ще се отнесат с разбиране.

РУМЪНИЯ

Семейството и уважението към възрастните са важни елементи в румънското общество. Румънците често казват: "Щом човек е живял повече, знае повече."

В деловите отношения влияние оказват не само тесният кръг от най-близките роднини, но и приятелите.

Деловата среща трябва да бъде уговорена две-три седмици предварително и потвърдена писмено. В частните фирми точността е от голямо значение за разлика от държавните фирми и институции. Препоръчително е да бъдете точни, защото това се очаква от вас като чужденец. Румънците първоначално са резервирани към чужденци и непознати, затова и в началото общуването е формално. Обръщението е в учтива форма и на фамилно име, но се използват и титлите. Малкото име е запазено за тесен кръг приятели и роднини. Ако ви предложат обръщение на малко, това ще означава, че са ви приели в своя делови или социален кръг, което се отнася само за вас лично, а не и за други представители на вашата фирма. Затова е препоръчително да не сменяте хората от екипа си по време на преговори. Визитните картички се разменят без специален ритуал. Ръкуването е енергично, контактът с очи е препоръчителен. Мъжете от по-старата генерация целуват ръка на жените. Процесът на разчупване на леда трае бавно. Няма да ви навреди, ако бъдете търпеливи. Не използвайте и агресивна тактика за водене на преговори. При обсъждане на възникнали проблеми прекият път невинаги е най-доброто решение. Придържайте се към фактите и следете дали вашите партньори го правят. Бизнесът в Румъния е йерархичен. Взимането на окончателно решение не става бързо и често е предхождано от съгласуване на по-висши нива. Налице е немалка бюрокрация и добрите лични контакти са от съществено значение за нейното преодоляване. Отпускарските периоди са месеците юли/август и седмиците след Великден и между Коледа и Нова година.

Деловото облекло е консервативно и за мъжете, и за жените. Мъжете не бива да свалят саката си при делова среща или по време на вечеря или обяд, дори когато времето е много горещо. Можете да го направите, ако инициативата е на вашите румънски партньори. Когато сте поканени на обяд или вечеря, идете навреме. Изчакайте да ви посочат мястото за сядане. Румънската кухня е разнообразна и вкусна.

Румънците са добри и гостоприемни домакини и са със съзнанието, че знаят как да спазват етикета в различни ситуации. Те очакват това и от своите гости. Започнете да се храните едва след като домакините са пожелали на всички "добър апетит". Ако сте поканени в дома на вашите партньори, носете малък подарък или цветя за домакинята и бутилка качествено уиски или коняк за домакина. Подаръкът трябва да е опакован. Получателят невинаги ще го разопакова във ваше присъствие.

УНГАРИЯ

Унгарците изграждат деловите си отношения, след като добре са опознали партньорите си.

Те държат на точността. Семейството и възрастта са на почит. Унгарците предпочитат личния контакт при установяване на делови отношения пред деловата кореспонденция, но държат срещите да се уговарят предварително. При запознанство се ръкувайте с всички присъстващи, но ако се ръкувате с жена, изчакайте първо тя да ви подаде ръка. Обръщението е в учтива форма и на фамилно име. Използвайте титли (ако има такива), а не малки имена при обръщението си. Визитните картички се разменят задължително, но без специален ритуал. Деловата среща започва със свободен разговор. Оставете инициативата за прехода към деловата част на вашите унгарски домакини. Темите за свободен разговор, които трябва да избягвате, са политика, религия и малцинства. Срещите протичат първоначално бавно, тъй като унгарците искат първо да опознаят партньора си. Поддържайте контакт с очи, противното може да се изтълкува, че не сте откровени. Унгарците са учтиви, но директни, и очакват същото от партньорите си. Агресивността, увъртането и липсата на конкретност не се приемат добре. Договорите са кратки, ясни и се изпълняват.

Деловото облекло в Унгария е консервативно. Костюм за мъжете, костюм или рокля за жените. Унгарците се гордеят с това, че знаят как да се обличат. Социализирането е важен елемент на деловата култура в Унгария и до сделка обикновено не се стига без продължителни обяди и вечери. Този, който кани, плаща. Ако сте канени в дома на вашите домакини, носете цветя или бонбони за домакинята. Домакинът сипва напитките и държи тост за доб­ре дошли на гостите си. Броят на ястията е показателен за степента на гостоприемството. Опитайте от всичко. Ако не искате да пиете повече, оставете чашата си пълна, малко повече от половината. В края на вечерята вдигнете тост в знак на благодарност.

Подаръците не са задължителни, но ако все пак решите да направите подарък, не поднасяйте вино. Ако подарявате цветя, избягвайте лилии, хризантеми или червени рози. Цветята трябва да са нечетен брой, но не 13.

Близкия Изток

Арабския залив се намират Кувейт, Катар, Султанатът Оман, Бахрейн и Обединените арабски емирства.

Общото за тях е, че всички те са мюсюлмански страни и са с преобладаващо арабско население. Ислямските традиции и религиозни правила доминират над личните, обществените и деловите отношения.

Срещите трябва да бъдат уговорени предварително. Препоръчително е да са преди обед, ако са с държавни служители, които в повечето страни от региона работят по шест часа. Бъдете точни. Деловите срещи в ранните часове на вечерта също са практика. Обръщението е в учтива форма и на фамилно име, като се използват и академични титли. При арабите първото име е личното, второто е на бащата, третото е на неговия дядо, а четвъртото показва принадлежността към род или племе. Обръщението "шейх" се използва и като израз на уважение към по-възрастни хора. Не се обръщайте на малко име. Размяната на визитни картички е приета и става само с дясната ръка. В ислямската култура лявата ръка е "нечиста" и не се използва при общуване. Личният контакт и личните впечатления от партньора са предпоставка за създаване на делови отношения в арабския свят. Структурата на арабските фирми е йерархична, а окончателно решение се взима след дълго обмисляне. Културата на тези страни не приема агресивния и конфронтационен стил на преговори.

Облеклото в страните от Арабския залив е консервативно независимо от високите температури. Правилото е, че трябва да се вижда възможно най-малко от тялото. Носенето на бижута трябва да се избягва. Ако присъстват представители на двата пола, много е вероятно те да бъдат настанени в отделни помещения. Не забравяйте, че алкохолът и свинското месо са забранени на мюсюлманите от исляма, макар в някои от страните - Дубай и Бахрейн, продажбата на алкохол да е разрешена. Подаръците по принцип се разменят в семейството и между приятели. Не се препоръчват подаръци, изработени от свинска кожа, парфюми, съдържащи алкохол (продават се специално произведени за арабските страни), остри предмети, сувенири или печатни материали, изобразяващи кучета или човешко тяло. Ако сте мъж и трябва да направите подарък на жена, трябва да го подарите от името на съпругата си, майка си или дъщеря си, но не и от ваше име. Подаръците се приемат с две ръце и не се отварят веднага.



НАЙ-ЧЕСТО ДОПУСКАНИ ГРЕШКИ

Неподходящ език – включва използването на обидни обръщения или умалителни имена, безвкусен хумор и разпространение на клюки.
Несъобразяване с времето на другите – невъзпитано е да пристигнете късно или неподготвени за срещи и съвещания.
Да нахлуете в нечий офис е нарушение на протокола. Да не спазите срока за възложена ви задача е проява на неуважение.
Да прекъснете работна среща, за да отговорите на маловажни телефонни обаждания или да се занимавате с някаква странична дейност е демонстрация на лоши маниери.
Неподходящо облекло или външен вид.
Неправилна употреба на телефона - да задържите хора твърде дълго на телефона, да не отвръщате на телефонни обаждания, да не предавате съобщения, да затръшвате слушалката, да не разпознавате този, с когото говорите, да дъвчете, докато говорите.
Поздравяване по неподходящ начин — да поздравите някого без ръкостискане, вяло да му подадете ръка или да счупите ръката е грешка на етикета.
Лоши способности за слушане – да прекъсвате хората, да избягвате визуален контакт, да задавате въпроси без да изчаквате отговорите – все погрешни ходове.
Немарливост към общата собственост и незачитане на личното пространство на другите. Невежливо е да се намесвате в личния живот на другите. Неправилното използване на оборудването в офиса може да доведе до конфликти.
Поставяне на другите в неудобно положение.
Лоши маниери при хранене.
Неподходящо или непоследователно отношение към другите.


От практиката
Направете си визитна картичка със запазен знак, търговска марка, символ на фирмата, вашето име, името на фирмата, служебен адрес, служебен телефон, факс, електронен адрес. Може допълнително да добавите домашен телефон или мобилен, написан на ръка. Този ефектен жест сигнализира, че давате на въпросния човек специален достъп до вас.

Дипломатичност
“Не ми е навредило никога онова, което съм премълчал.”
Келвин Къмидж

Истинската проверка на добрите ви маниери ще бъде не при общуването ви с вежливи хора, а при сблъсъка с груби и невъзпитани хора – способността ви да реагирате сдържано и културно, когато другият се отнася невъзпитано и грубо-е признак на сила.

Има различни ситуации, в които вежливостта може да бъде поставена на изпитание.

Конфликтът между нас и колега.
Изразяване на респект към висшестоящите
Как правим тактично забележка и как да понесем достойно критика
Как да запазим спокойствие при обидни намеци, шеги, подмятания
Как да реагираме, когато другият прехвърли всички възможни граници.

Конфликтите се пораждат, когато двама или повече души са на различно мнение. За разрешаването на конфликтите могат да се използват следните техники:

Дефинирайте конфликта, изяснете в какво се състои разногласието и не бързайте да лепите етикети (нея я мързи много или той си е невъзпитан). Преценете точно поведението на ”врага” или ситуацията, предизвикала конфликта. За какво всъщност става дума?

Претеглете възможните алтернативи – за какво воювате? Стрували си? Дали ръководството вече няма мнение по този въпрос? Най-добре говорете с въпросния човек и се опитайте да се разберете сами? Шефът обича хора, които решават сами конфликтите, а не ги създават. Много професионално е да поемеш отговорност и да изясниш онова, което те е засегнало.

Изберете подходящ момент да се разберете – най-добре е да поговорите на четири очи на неутрален терен. Не разводнявайте разговора и започнете директно с онова, което имате да казвате.

Не избухвайте – без обвинения и обидни епитети.

Изслушвайте – дайте шанс и на другия да каже как той вижда нещата. Опитайте се да вникнете в неговите чувства. Намерете начин да покажете, че слушате и разбирате.

Не обобщавайте – разглеждайте поотделно всеки един проблем. Когато конфликтът се генерализира, хората изключват. Когато водите разговора конкретно и стегнато, вече го насочвате към конкретни и организирани решения.

Стигнете до съвместно решение — очертайте обхвата на възможното договаряне..Посочете решение, а след това изслушайте и предложението на другия. Дайте възможност на всеки един да посочи кои решения смята за подходящи. Тогава обсъждате и избирате решение, което е подходящо и за вас.

Формулирайте постигнатото споразумение.
Проследете изпълнението – ако се наложи, оформете го в писмен вид.
Решете дали наистина се налага въпросът да бъде отнесен по-горе.

Поведение в деликатни моменти
“Същността на етикета се състои в това да кажеш всичко, което трябва да бъде казано, и само толкова.”
Франсоадо Ларошфуко

Има много случаи, при които мълчанието не е злато. Кои са ситуациите, при които задължително трябва да реагираме?
когато трабва да покажем съпричастие;
когато новината е добра е много лесно-поздравяваме.
при беда няма думи, които да помогнат така, както бихме искали.
Когато ви съобщават нещо неприятно за някой друг, етикетът е категоричен този, който получава лоша вест е длъжен да направи всичко възможно, за да пощади приносителя, който всъщност е потърпевш.

Притесненията могат да се спестят. Оставете го да говори и слушайте, без да прекъсвате.

Ответната реакция – не се опитвайте да прекъснете другия или да омаловажите по някакъв начин бедата. Изразете разбиране-достътъчно е едно „Съжалявам”. Важното е да покажете на събеседника, че разбирате какво чувства.

Не започвайте веднага да говорите за себе си, не се опитвайте да вземете връх със своите собствени премреждия. Говорещеят има нужда да бъде център на разговора – нали той има неприятности.

Слушайте внимателно – оставете другия да ”изплаче” болката си дори да поплаче.

Не се опитвайте да бъдете съдник – не му е времете да започнете с поучения или обвинения.

Не предлагайте решения, ако не са ви помолили за това – Разни реплики от рода на ”Ако бях аз щях да…” могат да влошат нещата. Хората са много по-склонни да чуят че са постъпили правилно.

Вникнете във важността на създалата се ситуация не изобщо, а за самия потърпевш. – Уместно е дакажем ”Какво можем да направим за да ти помогнем да се справиш?”. Проява на груб егоизъм е да изтъкнем как създалата се ситуация ще затрудни самите нас.

Техниките които можете да използвате в една мъчителна ситуация могат да бъдат различни, в зависимост от отношенията ви с въпросния човек.

Реагирайте според това до колко близки сте с въпросния човек – не преигравайте. Когато ви помолят за конфеденциалност – спазвайте я.
Не прекалявайте с многословието – не е необходимо да се бърбори за да се запълни неловката тишина. Не се впускайте в безкрайни истории за познати на едни ваши познати и т.н.
Говорете любезно – и тонът ви и езикът на тялото могат и трябва и да изразяват съчувствие. Потърсете мили и тактични слова. Не допускайте обидно нехайство или обидно незачитане.
Не избързвайте – много хора бързат да кажат нещо, за да приключат случая, за да минат на по-удобна тема. Помислете какво ще кажете и как ще го възприемат другите.

Разочарование от работата или работодателя. Фрази които могат да се използват:

Съжалявам че се случи с теб
Много неприятна случка
Желая ти нещата да се уредят
Мога ли с нещо да бъда полезен
Неподходящи фрази:

Всяко зло за добро – защото не винаги е така
Бях ти казал да си търсиш друга работа (това вече е оценка)
Големи глупаци са тия от ръководството
Как да се държим с висшестоящите?

“Да си смирен пред началника е дълг, пред равните-вежливост, пред подчинените – благородство.”
Бенджамин Франклин.

Как да приемете критиката?

“Хората искат от вас критика, но очакват само похвали.”
Самърсет Моам

Литература:

Патчал Б. И М.Броуди. Бизнес етикет. С., 1999.

събота, 5 юни 2010 г.

Триумфалната арка

"Любовта не е търговец, който желае възвръщаемост на вложения капитал! Любовта не е и нещо материално! Защо тогава винаги се опитваме за я измерим"

"...човек може три неща-да се смее, да плаче и да се напива. С водка, вино, философия, жени, надежди и отчаяние. Той е единственото същество, което знае, че ще умре. Като противоотрова му е дадено въображението. Растението, животното-те се реални, отговарят на предназначението си, но не знаят, че ще умрат. А човека знае...възвисявай се, душа моя, дерзай!"

"Радост...радост, макар и мигновенна има навън, в росата и в десетте минути тишина, докато сънят не е прострял напълно лапите си."

"Нощта и сънят са предатели! Помниш ли как заспахме онази нощ, притиснати така, както само влюбените могат да бъдат? Челата, кожата, мислите, диханието ни се докосваха и сливаха, докато сънят започна да се промъква между нас...безцветен и сив...отначало само като няколко петна, а след това като проказа, покриваща мислите и кръвта ни, разливайки слепотата на несъзнанието, докато всеки от нас остане внезапно сам, отнесен самотно из тъмните ходове, предаден на незнайни сили и безформени заплахи. Видях те, като се събудих. Беше някъде, където аз не можех да дойда. Може ли любовта да е съвършена, ако те губя всяка нощ в съня си?"

"Проклетото време, което винаги умира! Ние ще живеем!Когато се пробуждаш е пролет, когато заспиваш е есен, а между тях хиляди пъти пролет и лято...и ако се обичаме, ще сме вечни като туптенето на сърцето, като дажда, като кятъра...а това е твърде много. Ние побеждаваме дните, любима, а губим годините. Човекът трае цял живот, а мигът е по-близо до вечността."

"-Знам, каза спокойно тя-че ми се смееш, но ми е все едно! Аз чувствам с цялото си същество, че живея! Дишането ми не есъщото, сънят ми вече не е мъртвешки, ставите ми имат отново цел, ръцете ми не са празни. Аз летя, тичам, потапям се в тоя живот без много да мисля, да се колебая, да се страхувам...просто обичам!"

Цитати


"Знаеш ли в пустинята расте един храст, чиито плодове много напомнят по формата си на човешко сърце. Казват, че ако ги срежеш по определен начин, на другия ден ще са пълни със сладка течност. Сърцето ми е като този плод, скъпа моя! Всяка вечер те изрязвах от сърцето си и на сутринта то отново бе пълно."

Английският пациент

вторник, 1 юни 2010 г.

The telephone is your storefront window

By Doug Kennedy


As anyone who has worked in the retail profession knows, having an appealing and enticing “storefront window” is crucial for getting those passing by to come inside to shop. Having grown up working in my family’s small business, The Kennedy Craft Shop, I can still hear my mom Barbara’s voice echoing in my mind with one of her favorite customer service mantras “Son, if the customers don’t like what they see from the storefront when they pass by, then they are not going to want to come inside to shop.”

Because of this, we spent hours each month redecorating and updating the display. We also took great care to make sure everything immediately visible from that window—such as the check-out counter—looked orderly and inviting.

Although much of the same can be said about a hotel’s curb appeal, especially for hotels that receive walk-in inquiries, if a hotel does not present a positive impression over the telephone for inquiry callers, many guests will decide to just call elsewhere.

Here are some other reasons why a hotel should focus on zero-defect telephone hospitality:

• Hotels typically have many important customers who never visit—their only personal experience is over the telephone. This includes travel agents, meeting planners and administrative assistants from local corporate accounts.

• Family, friends and colleagues of your in-house guests who call during their stay will form first impressions from how their calls were handled.

• Even guests who booked online and later call with a question or special request form first impressions from their telephone experiences. If the impression is not good, they may very well decide to cancel.

Therefore, it is important that your switchboard operator or front-desk associate who answers calls recognizes each ringing line as an opportunity to represent your hotel in a positive way. For full-service hotels, this concept also applies to those answering the calls within each department, such as reservations, group sales, catering sales and the executive office.

Unfortunately, too many other hotel associates still seem to view the incoming calls as an interruption. Their attitude comes across as, “if it wasn’t for all of you callers interrupting us, we could get so much more done here in the hospitality industry.”

If you haven’t already done so recently, maybe it is time to schedule an in-house training session to review best practices such as these for creating hospitality excellence over the phone lines.

• Answer the “knock at the door” of a ringing phone line with a proper greeting to include the following:

—Greeting of the day, such as “good afternoon,” or a similar inviting phrase such as “Welcome to the [hotel name].”

—Next, we want to identify the hotel or department name. With today’s potential guests looking at so many choices online in a single click, it is entirely possible they might even forget where they called. Either way, stating your hotel name will only help to reinforce the brand name. If answering calls that were forwarded from the switchboard, it is equally important to state your department name to reassure them they have reached the department they were targeting.

—Offer your name. Using one’s name when answering not only builds rapport, but also helps us to gain credibility from the caller’s perspective.

—Alternatively, if no name is given the caller will seem less confident with the information about to be provided.

• Many telephone hospitality experts advocate that we should complete a proper greeting by offering a name. They say that anything said afterward is going to “erase” the name. Others argue that offering assistance by adding, “How may I assist you?” shows a willingness to help. Either approach is fine; the most important part is that it is spoken sincerely.

• Also, make sure your GM or marketing director who writes the script for answering calls tests the new script by saying it themselves about 10 times in a row. Be careful not to give the staff too long of a greeting. Here’s an anonymous version of a too-wordy script I have heard used many times:

“Happy holidays, welcome to the Brand X Hotel, number one Brand X hotel in our region, this is Doug, how may I direct your call?”

If the designated script for answering is too long, the associate will likely rush saying the script, and some callers might even interrupt them.

• Speak slowly and clearly. Many people think the rate of speech at which we speak is dictated by the geographic location where we live. For example, those living in the Northeast are reputed to be fast talkers, while those in the south speak much more slowly. The truth is the biggest factor on rate of speech is stress! Most of us speak much more quickly when under pressure. Remind the team that speaking too fast makes the callers feel rushed and pressured, not to mention that it might cause them to ask, “What did you say?”

• Pay attention to inflection. We can change the entire meaning of a sentence just by changing the inflection. Typically, this means ending the sentence on a higher octave.

• Convey energy and enthusiasm. If we sound bored or indifferent when speaking, it conveys a negative impression of our willingness to help and accommodate. Enthusiasm shows pride and excitement about the hotel.

• Ask for the caller’s name, if not provided. According to my observations, approximately one-third of all typical hotel callers provide their name. Train your staff to take note of the name and to use it conversationally throughout the call.

Just be sure not to ask for the name in the opening greeting. It seems many hotels have gone to this procedure, perhaps to ensure they will hit some AAA or Mobile standard. “Good afternoon, front desk, this is Doug, may I have your name please?” This will sometimes put the caller on the defensive, and they will respond with comments such as “Oh, I’m not ready to book yet, I just needed some rates.”

Instead, use something similar to the recommended opening greeting above and then let the caller speak. If they do not provide their name, this is the time to politely say “Certainly, I would be delighted to assist you with that. May I have your name please?”

• When it is necessary to place callers on hold, use proper procedures for a positive impression.

—Ask permission to place the call on hold, politely explaining why it is necessary. For example:

“Certainly, let me check on that for you. May I place you on hold momentarily?”

—Wait for a response. If asked politely, most will respond with approval. However, if a caller states they cannot hold, but it is absolutely necessary to place them on hold, offer to phone them back as an option. In this event, most callers will then agree to hold.

—Thank callers for holding and apologize for the delay, especially if the time was significant.

• Use the transfer button judiciously. Do your best to “own” the request or question if possible. When it is necessary to transfer, here are some reminders.

—Indicate why you need to transfer the call without making excuses for not being able to help them yourself. For example:

“Certainly Mr. Perez. We are delighted to assist you in finding 12 rooms for the meeting. We have a sales manager dedicated to assisting groups such as yours. Her name is Jane, and I will transfer you right now.”

—Supervise the transfer. Introduce the caller to the co-worker receiving the transfer. Continuing the above example, we would stay on the line until Jane answers and then say, “Hi Jane, this is Doug at the front desk. I have Mr. Perez on the line and he is looking for 12 rooms for a meeting.”

The person receiving the call can then say, “Hello Mr. Perez. This is Jane in the sales department. We’re excited to hear you are considering us for your meeting. I understand you need 12 rooms. How may I assist you?”

—If there is no answer at the department or staff member’s line, notify the caller and give them options.

“Hi again Mr. Perez. It seems Jane has stepped away. Do you want to leave her a voicemail or would you like me to take a paper message and deliver it to her?” Most callers these days will opt for the voicemail, but it is a very nice gesture to have to choice.

• When fielding incoming calls for others, such as managers and hotel sales staff, use “call announcing” and avoid ever using “call screening.” Call screening usually goes like this:

Caller: “Hello, I am calling for Ms. Chen, your General Manager.”
Screener: “May I ask who’s calling?”

To the caller this says that Ms. Chen may or may not be there, depending on how important you are. Instead, by using call announcing, we can create a positive first impression from the storefront window:

Caller: “Hello I am calling for Ms. Chen, your General Manager.”
Screener: “Certainly. I am happy to transfer you. May I tell her who is calling?”
Caller: Anton Wells

Then Ms. Chen can answer “Hello Mr. Wells. This is Naomi Chen, how may I assist you?”

• End the call correctly. Just as a positive first impression starts the call off on a good note, ending the call correctly will leave a memorable lasting impression as well.

—Offer additional assistance. “Is there anything else I can assist you with today Mr. Wells?”

—Express interest in their call back or in hosting their stay. For example:

“We hope to hear you again soon,” or “We look forward to hosting your meeting.”

—Thank the caller. “Thanks again for calling and have a delightful day.”

Even if your staff has received this training in the past, it is always a good idea to review these techniques to reinforce this vital function. Remember: the reputation of your hotel is only as good as the impression of the last caller who dialed your main number.